ЖИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Построение самоорганизующихся систем

Практический курс 
профессиональной подготовки управленцев

Сделайте из своей компании самоорганизующуюся систему, которая эффективно работает без сплошного контроля, сама справляется с текучкой, и освободите время на действительно важное – стратегическое управление и развитие компании.

5 модулей

Январь - Март 2019

Москва

Какие проблемы решает этот курс?

Вы устали быть "узким звеном” и разбирать ежедневно сотни вопросов?

Ваши подчиненные, в том числе подчиненные руководители, не тянут, и вы работаете за них?

Вы устали от попыток “починить” – все равно требуется ваше постоянное участие и контроль?

Ваша работа больше похоже на то, что вы придаток системы (подразделения или компании), без которого все остановится или сломается?

И что бы вы ни делали, все остается по-прежнему?

Кому подойдет этот курс? 

Владельцам бизнеса, исполняющим роль директора

Директорам

Руководителям подразделений компаний

ТОПам, работающим под вашим началом

Командам ТОПов

Что вы получите в результате прохождения курса, 
даже если вы опытный руководитель?

Вы поймете, в чем разница между механической системой и системой живой

Мы разбираемся, как убрать механистичность и сохранить систему живой. Тогда мы получаем от нее отклик, энергию, инициативу и бóльший результат. Появляется самоорганизация, система берет на себя  текучку и при этом остается подконтрольной.

Вы поймете, что среди разных управленческих способов есть те, что помогают налаживанию живой системы, и те, что наоборот, уничтожают все живое

Мы делаем управление ясным процессом с прогнозируемым результатом.

В программе много подробностей, практики и конкретики “как именно делать”. А также уяснение принципов и причинно-следственных связей “почему работает именно так”. Это позволяет не быть рабом пошаговых алгоритмов, а уметь в новой ситуации быстро разобраться, что и почему нужно сделать для результата.

Вы сформируете понимание, как все устроено во всех основных областях: 
люди, процессы, проекты, личность руководителя

Мы прорабатываем все составляющие живой системы:

  • работа людьми и получение от них результата;
  • работа с регулярными процессами и налаживаниев них порядка;
  • работа с проектами, когда есть неопределенность, но результат нужен в срок;
  • учет своих особенностей, чтобы управление не превращалось в подвиг или рутину, а наоборот, давало бы энергию и удовлетворение;
  • работа с системой в целом.

Авторы и ведущие курса

ВИТАЛИЙ ЖАНДАРОВ

Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы

Создатель и руководитель центра «Ключ к реальному управлению»

Автор одноименной серии книг для руководителей и бизнесменов

С 2007 года и по настоящее время ведет курсы МВА при МГСУ и РАНХиГС при Президенте РФ

15 лет управленческой работы на предприятиях разного масштаба

Более 200 реализованных проектов

15 бизнесов и бизнес-проектов реализовано 
под непосредственным управлением

АНДРЕЙ ДУРОВ

Бизнес-тренер, игротехник

Сертифицированный бизнес-тренер Международной Школы бизнес-тренеров ICBT

Тренер-эксперт центра «Ключ к реальному управлению»

Управленческий опыт – 20 лет

Тренерский опыт – 15 лет

147 успешных консалтинговых проектов

Более 5.000 участников живых тренингов

Отзывы участников и клиентов

Для тех, кто ищет ответы на вопросы «как сделать так, чтобы другие делали не только то, что хотят а еще и то, что нужно вам»

Помогает управленцам «по должности» становиться управленцами по сути.

Хорошее структурирование, изложение последовательное, одна часть логично перетекает в следующую. Нет воды, нет заумных, научных определений.

Язык понятен, стиль изложения оригинален. Всё конкретно, и только то, что нужно для понимания, усвоения.

Почти физически ощущаешь, как информация (точнее, новое знание) ложится на «нужную полочку мозговой библиотеки», чтобы в нужный момент быть оттуда извлеченной. Удачные примеры из жизни. Оригинальные зарисовки, выглядят «живо». Хороший юмор, уместный и легкий.

Я читаю много профессиональной литературы, и интересуюсь всем, что кажется мне полезным для более глубокого понимания работы, личностного роста и развития, в целом. Далеко не всем и не каждому удается меня увлечь. Я довольно разборчива в предлагаемых методиках, тренингах и теориях. Хожу не везде, куда зовут, слушаю не всех и читаю не всё. И мне Ваша работа видится очень полезной для тех, кто хочет эффективно работать и получать результаты, испытывая чувство удовлетворения и достоинства.

ТАТЬЯНА ЛИТВИНОВА

Финансовый директор, Издательство «Норд-Пресс», г. Якутск

Как скептически настроенный человек и прагматик, я много раз проверял знания, навыки и технологии, полученные от Виталия. Так, в 2010г. я получил второе высшее образование в Академии народного хозяйства при правительстве РФ в г. Москве. И практические знания Виталия были полностью подтверждены теоретическими знаниями менеджмента. Моя выпускная работа была полностью построена на его технологиях. И на защите моей выпускной работы мне сказали: «с этим надо идти на производство» и поставили «отлично». Так были оценены знания, которые я получил. Сейчас я сотрудничаю с несколькими зарубежными компаниями, и с удовольствием отмечаю, что принципы управления в их компаниях, и в нашей – очень похожи. Я говорю с партнёрами на одном языке.

Мне очень интересна необычная, для меня, методика и интересная форма преподнесения материала. Хочется отметить прагматичный подход к решению проблем Заказчиков, основанный на здравом смысле. Этот подход позволяет самому выбрать решение, которое приводит к понятному, положительному результату. А подходы Виталия позволили сделать так, что ведущие сотрудники стали разговаривать на языке результатов. 

КАРАУЛОВ АЛЕКСАНДР

Генеральный директор, Компания «Экситон», г. Нижний Новгород


Я с огромным удовольствием вспоминаю уроки Жандарова , при случае рекомендую Вашу школу своим друзьям и не только в Воронеже.

Ваш сертификат висит у нас в отделе продаж , а ваши методы подхода к решению проблем я уже применяю на уровне автоматизма и пробую обучать им подчиненных , но тут конечно важно не только "знать методы и приемчики", а еще быть опытным лектором-тренером , поэтому вашу школу мне не заменить (пока).

Не секрет, что на рынке консалтинговых услуг почти все шарлатаны и болтуны. Вы к ним не относитесь - ВЫ ЛУЧШИЕ ! СПАСИБО ВАМ !

ОЛЕГ ЛЕОНИДОВ

Директор и совладелец ООО «Тахограф», г. Воронеж


Систематизировала весь свой богатый управленческий опыт. 

Была потрясена информацией и подходами, которые использует Виталий Жандаров. Как бы упростилась моя жизнь и работа, попади мне эти технологии на заре моей издательской и управленческой деятельности!.. 

Искренне завидую всем, кто получит эти решения, которые помогут не изобретать велосипеды, и не наступать на те же самые грабли.

АЛЕКСАНДРА СОКОЛОВСКАЯ

Генеральный директор и владелец издательства «Гиппократ», г. Санкт-Петербург


Выражаю искреннюю благодарность и признательность за высокий профессиональный уровень своему хорошему другу Виталию Жандарову, за его помощь в выстраивании бизнес-процессов на нашем предприятии. Благодаря Виталию мы научились решать сложные задачи, раскладывая их на более мелкие, и смогли сделать наши бизнес-процессы прозрачными и управляемыми.

Также хотелось бы высказать огромную благодарность за высокое качество и актуальность обучающих программ, которые гарантируют наилучший результат и обеспечивают практическими знаниями. Полученные навыки легко применимы в каждой компании и жизни.

ИГОРЬ ЛЕОНТЬЕВ

Генеральный директор, ОАО «НИПОМ», г. Нижний Новгород

Хочу поблагодарить Виталия за плодотворную работу. Нет ничего ценнее времени. Рабочего и личного. Путь к успеху лежит в постоянном совершенствовании того, сколько результата ты получишь за единицу времени. Когда тратится больше всего времени сразу группы сотрудников? Верно, на всевозможных совещаниях. Обычно потери времени прямо пропорциональны числу участников. Проблемы времени равны потерям времени. 

За эти 2 дня тренинга мы все научились совершенно иначе тратить время на совещаниях, сжимать время в клубок и разматывать его. Нет предела повышению результативности. Можно вдвое, можно втрое. Подход к совещаниям позволил более ничего не забывать из принятых решений. Делегирование не только задачи, но и контроля выполнения высвободило немало времени как руководителю. 

Колоссальный опыт Виталия чувствуется в точной и спокойной уверенной подаче материала. Наблюдения со стороны заставили несколько с иной стороны взглянуть на членов своей команды.

АНДРЕЙ СОКОЛОВ

Директор по развитию, ООО «Тосол-Синтез Инвест», г. Нижний Новгород


С Виталием наша компания знакома давно, еще со времен начала активной дистрибуции по России. Тогда на этапе бурного роста нам требовалось решать задачи быстро и эффективно, и Виталий Жандаров в этом нам очень помог.

Системность и практичность всегда отличала его подход в работе с ЭВАН. Затем – строительство саморегулирующейся команды продавцов.

Научить видеть дело под другим углом, искать возможность, видеть результат, задавая неудобные вопросы, которых избегаешь или которые не видишь – вот инструмент, полученный в результате совместной работы с Виталием Жандаровым.

ВАЛЕРИЙ ТЕРЕХОВ

Генеральный директор, Компания «NIBE-ЭВАН», Швеция - Россия

Через 15 лет работы на строительном рынке нашего региона перед нами остро встала задача построения отдела продаж. Безусловно, сотрудники, которые продавали камень, и продавали его успешно, были у нас всегда. Но организовать продажи в хорошо слаженную систему – вот это и стало нашей главной задачей.

Решить вопрос представлялось двумя способами: либо сделать это самостоятельно и получить в обозримом будущем не совсем прогнозируемый результат, либо пригласить для этого профессионалов. Мы выбрали второй путь. И выбор именно в пользу Андрея Дурова сложился достаточно быстро, и мы не рассматривали других вариантов, поскольку хорошо знакомы с положительными результатами его предыдущей работы. Соответственно имели высокую степень доверия. И как показало время, мы не ошиблись.

За время работы, а это приблизительно 5 месяцев, мы сделали очень много: создали все основные бизнес-процессы, отрегулировали их, от самых простых, как-то звонок клиенту, до самых сложных, затратных по ресурсу. Но самое главное, в процессе этой работы мы приняли важные решения для дальнейшего развития нашей компании.

Оценить результаты нашей работы очень просто, по сравнению с предыдущим годом количество заказов выросло практически в 2 раза. 

ЛЮДМИЛА КОПЫЛОВА

Заместитель генерального директора компании «Неолит», г. Ульяновск

Чем этот курс отличается от других? Какие особенности есть у нашей программы?

У руководителей нет дефицита решений.

Есть дефицит осознания проблем.

В. Жандаров

РЕВИЗИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

По итогу 15 лет практической и методической работы более чем в 200 проектах стало ясно:


  • Есть масса способов работы с людьми. Как требовать результат, как ставить задачи и как давать обратную связь, если не сделано не то.

    Но только одни способы работы с людьми - механистичны. Они убивают всякую инициативу и желание работать. А другие - наоборот, вовлекают людей и раскрывают их потенциал.


  • Есть масса способов упорядочивать работу в регулярных процессах.

    Но одни способы делают людей инфантильными исполнителями, а другие наоборот - ориентированным на результат.


  • Есть куча приемов по работе в проектах и в условиях неопределенности.

    Но одни приемы превращают проект в бесконечную гонку, где “чтобы успеть к сроку, надо бюджет сделать космическим, а если хотим уложиться в бюджет - то сроки уходят в бесконечность”. А другие - позволяют вписываться и в срок, и в бюджет и получать требуемый результат.


Во всех этих областях - люди, процессы, проекты, сам руководитель, и система в целом - нужно последовательно пере-просмотреть свои способы и приемы и оставить или освоить те, которые пригодны для живой системы.

ЕХАТЬ, А НЕ РЕМОНТИРОВАТЬ

Наш курс аналогичен по своей сути курсам вождения автомобиля. Хорошие курсы вождения дают человеку возможность больше не думать о том, как трогаться, переключаться, останавливаться и проч. Он может быть спокоен и сосредоточен на том, куда и как проехать. Остальные вопросы у него уже решены: он умеет спокойно вести машину.

Аналогично и наш курс управленческих технологий.

Наш курс позволяет перестать заниматься мелкой починкой и ремонтом системы вашей компании. Курс позволяет эту систему 
а) наладить и б) эксплуатировать так, чтобы она не ломалась, а только улучшалась. И при этом не тратить на эту работу много времени и сил. 

В подчинении у вас появляется работающая система - компания или отдел. И с помощью этой системы теперь можно решать задачи более важные. Высвобождаются и время, и силы на то, чтобы заниматься тем, куда двигаться и как: стратегией и тактикой.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И ФИШКИ

На курсе мы хоть и говорим о конкретных приемах и способах - их в курсе 50 - но главное, что происходит за эти 5 модулей, руководитель получает возможность перенастроить, откалибровать свои тонкие внутренние измерительные приборы, которые позволяют ему ориентироваться в ситуации. Ориентироваться в ситуациях взаимодействия с людьми, понимать что происходит, ориентироваться в ситуациях с процессами, понимая нормально или не нормально текущее положение вещей, и что для этого нужно делать, ориентироваться в ситуации неопределенности и проектов, понимать, происходящее нормально и не надо “париться” или надо срочно что-то менять, ориентироваться в ситуации соотношения стандартного и индивидуального. 

В течение курса руководитель проверит и настроит все свои внутренние приборы, компасы, секстанты и камертончики. 

На выходе у нас - более точно настроенный на управленческую работу руководитель. 

КПД такого руководителя возрастает в несколько раз. 

И КПД системы под руководством такого руководителя возрастает в несколько раз.

Важные результаты прохождения модулей

Результат 1-го модуля

Уметь работать с людьми так, чтобы получать от них нужный результат в текущей работе.

Результат 2-го модуля

Уметь организовывать работу .... и текущий порядок вещей так, чтобы они не мешали, а помогали.

Результат 3-го модуля

Уметь в ситуации когда много неизвестных вводных или что-то делается в первый раз построить работу так, чтобы либо получить нужный результат в рамках бюджета и в требуемые сроки, либо в случае отсутствия результата истратить на это не более оговоренных СНЖ (сколько-не-жалко) денег.

Результат 4-го модуля

Уметь обнаруживать и обходиться со своими особенностями и личными чертами так, чтобы они не мешали результату, а помогали и усиливали его.

Результат 5-го модуля

Уметь делать то, за что платят руководителю: налаживать систему, чтобы она была не только эффективной, но и не требовала бы много управленческого времени, и при этом устойчиво работала.

Расписание модулей и программа курса

ДАТА И ВРЕМЯ

МОДУЛЬ

    ТЕМА И СОДЕРЖАНИЕ

22 - 25 января 2019 г.

4 дня

10:00 - 18:00

г. МОСКВА

1-й МОДУЛЬ

2-й МОДУЛЬ

  ЛЮДИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Ответственность: механизм при помощи которого можно спросить с других людей. 
  • Как быть уверенным, что сотрудники сделают, и это будет то, что нужно?
  • Как добиться озадаченности сотрудника? Как отличить реальную ответственность от подделок под нее?
  • Основная технология постановки задач сотрудникам.
  • Сотрудники: Как прийти к диалогу при постановке задач?
  • Получение результатов от сотрудников. Как спрашивать с сотрудников?
  • Мифы и правда о мотивации.
  • Обратная связь: как ее давать, когда есть что-то хорошее и что-то не то, что нужно?

  ПОРЯДОК И ПРОЦЕССЫ

  • Мифы про организацию работы, которые мешаю эту работу организовать.
  • Три типа задач, которые решает руководитель.
  • Чем живая система отличается от механистической системы?
  • Три ключевых компонента согласования рабочих частей живой системы.
  • Алгоритм наведения порядка или выстраивания с нуля работы подразделения или компании.
  • Описание динамического результата и оценка.
  • Организация работы в цикле. Алгоритм "отчет - план - действие - коррективы".

26 февраля - 1 марта 2019 г.

4 дня

10:00 - 18:00

г. МОСКВА

3-й МОДУЛЬ

4-й МОДУЛЬ

  НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ПРОЕКТЫ

  • Корректное понимание проектной работы и ее результатов.
  • Что такое проект? Чем он отличается от регулярных процессов? 
  • Что такое хорошее результативное управление проектом? Кто такой хороший проектный руководитель?
  • Виды проектов. Прикладная типология проектов.
  • План проекта и структура этого плана. Что такое реалистичный бюджет проекта?
  • Что такое "проектное мышление" и как его выработать?
  • Роли "подрядчика" и "заказчика" в проекте. Как подмена ролей влияет на результат?
  • Адекватная оценка результатов состоявшегося проекта.
  • Виды ресурсов для реализации проекта.

  ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ  РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Как сделать свою управленческую работу более эффективной и при этом более приятной, легкой и естественной?
  • Как использовать в управленческой работе свои простаивающие сильные стороны?
  • Согласующие навыки, необходимые, чтобы сильные черты руководителя начали эффективно использоваться в управленческой работе.
  • Осознанное понимание своих сильных сторон и управленческого мастерства.
  • Практическое исследование своих сильных сторон для повышения эффективности руководства.

26 - 29 марта 2019 г.

4 дня

10:00 - 18:00

г. МОСКВА

5-й МОДУЛЬ

  СИСТЕМА В ЦЕЛОМ

  •  Как решать сложные задачи в бизнесе и в управлении, понимая, что сделать все и сразу не получится?
  • Как работать с низкой компетентностью сотрудников и при этом добиваться результатов?
  • Как собрать работающую систему "из того, что есть"?
  • Как выстраивать систему в ситуации неопределенности, тем более впервые?
  • Как понять, что является ключевым в своей системе? Как увидеть тот приоритет в своей работе, который позволил бы, даже не имея всех подходящих деталей, собрать работающую систему?

Стоимость участия

  При оплате до 15 декабря 2018 г.

ПОЛНАЯ ОПЛАТА УЧАСТИЯ

1 и 2 модули

22 - 25 января 2019 г.

г. Москва

35 000 р.

27 000 р.

БРОНИРОВАНИЕ МЕСТА И ПРЕДОПЛАТА 50%

1 и 2 модули

22 - 25 января 2019 г.

г. Москва

17 500 р.

13 500 р.

*  Если вы хотите оплатить со счета организации, и вам нужны отчетные документы, пожалуйста, пришлите свои реквизиты, ФИО участника и название выбранного пакета на почту mail@saleswizard.ru , и мы вышлем вам счет для оплаты и договор.

Вопросы и ответы

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы получить максимальный результат от курса?

ЭТОТ КУРС ПОДОЙДЕТ ВАМ И ДАСТ МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

  • В вашей компании работает не менее 10 человек.
  • У вас есть физическая возможность выбраться из ежедневной рутины и приехать к нам на 2 дня.
  • Вы не являетесь стартапом, т.е. компанией с неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом.
  • Вы готовы инвестировать время и усилия для изменения собственных подходов к управлению.
  • Вам больше 28 лет.
  • Ваш стаж работы руководителем не менее 1 года.
  • У вас критическое мышление (не путать с нигилизмом).

ЭТОТ КУРС БУДЕТ ДЛЯ ВАС СИЛЬНО "НА ВЫРОСТ", ЕГО МАТЕРИАЛЫ СКОРЕЕ ВСЕГО НЕ БУДУТ ПОЛНОСТЬЮ ВОСТРЕБОВАНЫ В РАБОТЕ:

  • В вашей компании работает всего 3 - 4 - 5 человек.
  • Вы не можете оставить компанию хотя бы на 2 - 3 дня, ведь кроме вас работать некому.
  • Вы - стартап, вы только еще ищете свой продукт, налаживаете модель продаж, находите первых клиентов. 
  • Вы не готовы менять собственные подходы к управлению, видеть себя и свои действия в "честном зеркале".
  • Вам меньше 28 лет.
  • Ваш стаж работы руководителем менее 1 года.
  • Вы верите в существование "волшебной таблетки", "настоящего наставника", "главного секрета БМ".

 © 2003 – 2018 г. ИП Дуров А.А.    Все права защищены.

ОГРНИП 308732508100023   ИНН 732500350774

 Политика конфиденциальности и защита персональных данных

   mail@saleswizard.ru                    

Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, пожалуйста покиньте сайт.
Больше информации